Wir haben unser Beratungsspektrum voll und ganz auf die professionelle Begleitung von Veränderungsvorhaben ausgerichtet und begleiten sowohl Unternehmensführungen wie auch mit Veränderungen befasste Einzelpersonen bei der professionellen Umsetzung ihrer Ziele. Die Entwicklung Ihres Geschäfts oder Ihrer Karriere sind Anliegen, denen wir uns mit höchster Priorität und Präzision widmen: Wir sind ihr Sparringpartner - entlang des ganzen Weges - von der Entwicklung bis zur Umsetzung ihres Veränderungsvorhabens und tragen im Schulterschluß mit ihnen auf höchstem professionellen Niveau Sorge für ihren Erfolg bei der Umsetzung.

Die Erfahrung unserer Berater im erfolgreichen Gestalten von Veränderungen rührt aus mehr als tausend erfolgreichen Projekten mit führenden Unternehmen auch aus ihrer Branche. Unsere Beratungsansätze und Methoden haben wir selbst in unseren Karrieren bei den besten Unternehmen der Management- und Organisationsberatung von der Pike auf gelernt und etliche Male erfolgreich für unsere Klienten umgesetzt.

Wir greifen methodisch auf ein mehr als hundertjähriges Erfahrungspotential in der Beratung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben von Unternehmen aller Größen und Branchen zurück - im Start-Up, im KMU, führenden Mittelstand sowie in globalen Konzernumfeldern.

Wir begleiten ihr Vorhaben von der Vision über die Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung.

Wir begleiten die Gründung Ihres Unternehmens, den Aufbau und Ausbau Ihres Geschäfts, ihr Wachstum oder die Ausrichtung auf neue strategische Anforderungen, Produkte, Kunden, Märkte oder Technologien.  Wir unterstützen die erfolgreiche Umsetzung Unternehmenszusammenschlüsse, -käufe und -verkäufe, den Börsengang oder die Internationalisierung und kanalisieren Ihr Vorhaben zu einem erfolgreichen Change Projekt. 

Im Laufe seines Lebenszyklus durchläuft jedes Unternehmen zahlreiche Veränderungsanlässe, die mit typischen Zielsetzungen und Herausforderungen verbunden sind:

Angefangen von der Gründung eines Unternehmens, dem Start-Up über den Auf- und Ausbau des Geschäfts, gefolgt von weiteren Entwicklungs- und Wachstumsprozessen der Organisation, ihrer Ausrichtung an den Anforderungen neuer Märkte, Produkte oder Technologien sowie der Einführung neuer Systeme, Prozesse und Praktiken, Reorganisationen oder Restrukturierung, einem Merger oder dem Börsengang bis hin zum Unternehmensverkauf.

Jeder Anlaß, der zu Veränderungen führt, verfolgt klare Ziele, um Aufbau, Entwicklung und Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Jeder davon ist mit typischen und vielfältigen Herausforderungen, Chancen und Risiken verbunden. Strukturen, Prozesse und vor allem die Entscheidungsträger und die betroffenen Personen werden bei der Verfolgung der Ziele umfassenden Veränderungen unterworfen.

Diese stellen einerseits Bewährtes in Frage und schaffen Unsicherheiten auf vielen Fronten. Andererseits müssen sie zielsicher, risikoarm und erfolgreich bewältigt werden, damit die Unternehmensziele erreicht werden können. 

Ob Chancen oder Risiken hierbei überwiegen, hängt wesentlich von der Erfahrung und Expertise bei der Steuerung dieser Prozesse ab.

In jungen und wachsenden Unternehmen sind Veränderungen zumeist Premieren. Erfahrung, Know-How und Ressourcen im Management dieser Anlässe ist oft nicht ausreichend vorhanden. 

 Veränderungen betreffen Organisation, Systeme, Prozesse und Personen gleichermassen. Sie ähneln in ihrer Dynamik dem Verlauf einer Flutwelle.

Veränderungsprozesse nehmen nur dann den gewünschten Verlauf, wenn jeder der vier Dimensionen in diesem Prozeß angemessen berücksichtigt wird. Sind nicht alle auf gleicher Wellenlänge, wird die natürliche Kraft des Prozesses gebrochen.

Weiss Consulting Managementberatung hat ihr Beratungsangebot in 3 Geschäftsfeldern gebündelt, in denen die Anlässe unserer Kunden mit den unterschiedlichsten Veränderungsanlässen ganz spezifisch addressiert werden. Damit können wir mit einem breiten und tiefen Beratungsangebot gezielt Einfluss auf alle Dimensionen nehmen - und es gelingt, Verlauf und Dynamik der Veränderungswelle, so zu steuern, dass Sie im Auslauf ihr Ziel erreicht. 

Ebenso unterstützen wir Manager, Fach- und Führungskräfte im Unternehmensauftrag oder aus deren eigener Initiative im Executive Coaching bei der Erreichung ihrer Ziele. Executive Coaching steht für eine kontextbezogene hochwirksame Beratungsform in der Berater und Klient auf Augenhöhe und partnerschaftlich zusammenarbeiten. 

Erfahren Sie mehr über unser Leistungsangebot unter Executive Coaching.

Executive Coaching ist ein hocheffektives Veränderungsinstrument, das wir ebenfalls gezielt in der Projektarbeit einsetzen, um strategische und personalpolitische Zielsetzungen zu unterstützen und umzusetzen.

Beratungsnahes Coaching wird neben seinem klassischen Anwendungsfeld - der Führungskräfteentwicklung - immer mehr im Kielwasser grosser Unternehmensprogramme eingesetzt, bei Integrationen, Reorganisationen, Restrukturierungen, Kulturveränderungsprogrammen, nach Strategie- oder Führungswechseln.

Erfahren Sie mehr unter Change Management für Unternehmen,

Top-Thema auf den Agendas der HR Bereiche für die kommenden Jahre ist die Sicherstellung der Qualität der Führung. Hier hat sich Coaching in einer Vielzahl von Vergleichsstudien in Punkto Wirksamkeit und Effizienz als jeder anderen Massnahme deutlich überlegen erwiesen. Der Aufwand für Coaching zahlt sich mehrfach aus. Der durchschnittliche Return auf die Investitionen in Executive Coaching beträgt laut dem Unternehmen Metrixglobal etwa das 6-fache.

Berechnen Sie hier Ihren Return on Investment auf die Investition in einen Executive Coaching Prozess.

Mit unserem Executive Coaching Programm haben wir uns auf die wesentlichen Anlässe unserer Executive Kunden ausgerichtet.

Erfahren sie hierzu mehr unter unserem Coaching Programm für Executives sowie unter Ablauf eines Coaching Prozesses